2023年，经济大环境变幻莫测，扩大内需、加快建设现代化产业体系成为重点任务，提升产业链供应链韧性和安全成为关键，物流作为确保国民经济循环畅通的重要产业发展机遇明显增多。
唯有站在行业发展高度，探索行业发展方向，才能真正打破自身桎梏和枷锁，跳出思维瓶颈，做出正确判断和选择。
为进一步发挥战略引领作用，聚焦关键资源，找准自身定位，明确公司下一阶段战略发展方向和经营目标，5月27日至28日，小推车科技集团组织召开了2023年年度首次战略经营分析会议。集团总裁薛总、常务副总裁付总等公司高管、相关职能部门与业务板块负责人参加本次研讨。
01 有效复盘 笃行不怠
27日上午，集团副总裁兼首席战略官方总首先作会议讲话，回顾2023年上半年公司经营状况并传达本次战略经营分析会会议精神。
他指出，当下正是物流行业绿色化、智能化、一体化发展的大变革机遇期，战略复盘是我们适应当今物流市场竞争挑战的重要制胜法宝。此次会议要结合小推车科技集团的实际情况，对公司未来发展方向、经营模式、竞争优势、管理模式等核心问题进行充分讨论，做到领会精神抓实质，实质落实在目标上；统一思想抓目标，目标落实在项目上；围绕任务抓指标，指标落实在办法上；落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。
随后，集团各部门负责人依次进行总结发言，对2023年度上半年完成的重点工作进行交流汇报，对亮点工作经验进行着重分享，对难点工作中存在的不足之处进行了深刻反思与问题剖析。
02 战略解码 砥砺前行
为应对行业当前面临的问题，基于对小推车科技集团当下资源的盘点，集团副总裁兼首席战略官方总以战略解码三部曲（战略澄清-战略解码-绩效承诺）为核心脉络，带领在场的各位小推车人一起梳理了2023下半年公司的“两大经营目标+三大关键战役+三大组织目标”。
他指出，战略是实现企业愿景和使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，我们要以清晰的业务策略、务实的经营策略为关键支撑，进一步提升组织管理能力、运营管控能力、人才管理能力以及资本运营能力，最终实现打造“国内领先的大宗物流服务专家”这一战略目标。
03 绩效承诺 荣辱与共
从战略的高屋建瓴，到战略解码的但求务实，关键战略目标的落地实施，离不开全体小推车人自身发展与公司成长的荣辱与共。有鉴于此，人力行政部副总监韦总对公司的“绩效管理体系”进行了深入细致地讲解。
在讲解过程中，韦总系统诠释了公司绩效管理方案的构建逻辑（依据集团总部的统一战略部署进行组织和个人目标分解），让大家及时全面地掌握绩效管理办法，上下同欲，发挥绩效管理的战略支撑作用。
04 行稳瞻远 逐梦未来
上半年倏忽而过，下半年如期而至。28日，会议在各部门负责人2023年度下半年工作计划汇报与讨论中继续进行。小推车人将用永远不服输的精神，明确目标，强化管理，夯实基础，严格执行，朝着下半年目标任务开拓进取，再创佳绩！
结合大家汇报的内容，集团常务副总裁付总表示，今天会上大家敞开心扉、真诚沟通，主动把问题“亮”出来，共同探寻今后的努力目标和整改措施，令人非常触动。他坚信小推车人这支队伍是有战斗力、能成事的。这两天的战略宣贯与战略解码就是为了让大家凝聚共识、聚焦方向，未来全体员工一定要铆足干劲、坚定信心，以公司的发展目标为自身的发展目标，共同推进公司不断向好发展。
集团总裁薛总因身体欠安不能亲临此次战略分析会，特意指派总裁助理翁总向每一位全身心投入此次会议的同事表达感谢。他在信中表示，2023年对于小推车科技集团是充满机遇与挑战的一年，公司现行的组织架构、企业文化、发展规模离不开每一位同事的奋力拼搏。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下半年小推车科技集团即将迎来项目的陆续运行，期待小推车人继续凝心聚力，勇毅笃行，以昂扬的斗志、饱满的热情、踏实的工作作风、务实的工作态度，践行创业初心，为实现公司未来五年经营目标努力奋进！
面对新阶段、新要求、新布局，全体小推车人在清晰战略规划、保持战略定力、强化战略执行等方面取得了共识，我们有理由相信，奋进新征程的小推车科技集团势不可挡！
我们将不断夯实核心竞争力，深耕大宗物流服务体系，与合作伙伴共勉前行，在物流运输服务、车辆采购服务、金融服务、车后增值服务四大版块深挖落地，同心协力谋发展，扬帆起航谱新篇，以更认真的态度，更专业的服务，赋能更多行业伙伴，构建新型货运生态。未来将至，风采无限。
