为全面总结2021年度公司经营情况，讨论布置2022年度经营工作，进一步凝心聚力、统一思想，聚焦“2022专精特新”年度工作，进一步做好新一轮三年规划，1月17日-18日，公司隆重召开2022年度经营工作会议。公司总经理张鲁杭，副总经理应春生、潘士渠、吴勇、黄浩斌、王敬昌，及各部门、子公司、分公司的管理人员出席。会议由应春生副总经理主持。

张总向大会作《致力专精特新 数智引领未来》的2022专精特新主题报告。报告全面总结了2021年度公司整体经营情况，对电信业务、能源业务、创新业务等业务板块做了全面评价，2021年继续涌现了一批突出业务成果，鹰燕行动践行成效显著，科技创新和能力建设继续显著增强。同时，对未来几年的形势做了深刻分析，全面阐述了公司发展所面临的产业新机遇、技术新机遇、业态新机遇，提出全公司要“准确识变、奋发有为”的号召！

报告要求，在坚持党的全面领导下“专精特新开新局，抢抓先机，持续改革”的谋篇布局，在党建引领下，践行“规模化、价值化”的转型发展，做好专精特新工作，专于赛道、精于管理、特于优势、新于发展的工作要求和重点安排，做到专注专业、精细高效、特色优势、新颖成果。并勉励全体同事踔厉奋发、笃行不怠、携手共进、创新前行。

分管领导应春生、潘士渠、吴勇、黄浩斌、王敬昌，结合总经理报告从各自分管工作分别作了分报告，并对2022年度主抓重点工作做了部署。各部门负责人分别就各自2021年的重点工作情况进行全面系统梳理，并对新一年的工作计划作详细汇报。

全体参会人员分为四组，围绕专精特性具体落实举措进行了专题讨论，各业务单元分别提出了建议和意见。

张鲁杭总经理在会议总结时，对2022年工作提出三大要求：一、在外部环境下结合自身发展定位与成长空间，切实强化企业竞争力；二、结合部门实际情况，优化自身发展理念、业务模式与结构；三、围绕网络安全、风险合规、生产安全、疫情防范等方面，加强宣传交易，强化风险意识，提升防控能力。并提出在内部支撑、资源配置、质量效率、资金管理、科研能力等五大方面的落实举措。

2021年，是浙江数字化改革年，全体鸿程人戮力同心，推动各项工作稳中有进。2022年是公司三年战略的收官之年，目标和方向已定，专精特新，再铸辉煌！