7月20日-22日，公司召开2022年年中经营工作会议，回顾总结上半年经营工作，进一步认清形势、明确目标要求，并围绕下半年工作以及新一轮的三年规划进行思想再统一、任务再部署，凝聚起发展合力，保证目标任务落实落地。

公司总经理张鲁杭，副总经理潘士渠、吴勇、黄浩斌、王敬昌，总经理助理季海琦，及各部门、子公司、分公司的管理人员出席。会议由潘士渠副总经理主持。

张总向大会作《专精特新 担当有为》的主题报告。报告从外部环境、政策指引、发展机遇等方面出发，总结了上半年公司全力支撑股东业务及围绕渐江省数字化改革纵深发展创新业务所取得的各项优异成果，分析了当前亟需着力解決的问题，明确了下半年围绕专精特新工作的主要目标，部署了各部门的重点工作任务。

会上，企业发展部作公司2022年上半年度经营分析报告，各业务部门负责人对2022年上半年经营工作开展情况、下半年的工作计划及本部门的三年规划做了汇报。

2023-2025年，公司将开启新一轮三年规划，如何谋好篇、布好局成为本次经分会的重头戏。会上，王敬昌副总经理向大会作公司整体三年规划的报告，基础业务战略、创新业务战略、技术与产品战略、市场战略、财务战略、人才与文化战略共六组代表，汇报了各自战略领域的三年规划方案。 

张鲁杭总经理在会议总结时指出，结合当前面临的发展改革形势，要秉承专精特新的精神，抢抓机遇，完成全年经营指标，同时，各部门要以新三年规划为指引，同向发力，夯实基础，推动公司高质量发展。对今后工作，张总以“3451”进行了部署：聚焦市场拓展、人才引育、能力建设“三大方向”；突出系统化、市场化、变革化、创新化“四化”；坚持明确专业领域、构建专家智库、形成专业研究机构、组建专业队伍、研发专利/模型/算法，持续以“5个专”推动科研创新发展；通过考核推进、实时校验为三年规划的制定和实施提供强有力的组织保障。